Les « pass » projet (clés de réussite)

5 Les « pass » projet (clés de réussite)

Si lors des chapitres précédents nous nous sommes concentrés sur les fondamentaux projet, il convient de rappeler que maitriser ces fondamentaux ne constitue pas l’assurance d’une réussite projet mais permet au moins d’identifier les risques et de les limiter. L’objectif du rappel des fondamentaux nous permet à ce stade de mieux appréhender les « pass » que nous allons présenter dans le chapitre qui suit. Ces « pass » ne sont autres que les éléments incontournables à la réussite d’un projet. Il y a différentes façon d’adresser l’amélioration de la gestion de projet, soit par les causes d’échec soit par les clés facteurs de succès (key success factors).

Dans le premier type d’approche, il s’agit de s’inscrire dans une démarche de propositions permettant d’éviter les causes d’échecs. S’il ne s’agit pas de les ignorer, ce livre blanc s’inscrit plus dans une démarche consistant à adresser les clés facteurs de succès en fournissant des « pass » permettant de les atteindre.

5.1 L’importance de ces clés de réussite

Une rapide évaluation des clés de succès de projet permet d’effectuer un regroupement des clés directement ou indirectement liées à la gestion de projet : elles représentent 59,6% du total des clés de succès, toute nature confondue. En effet, si le schéma ci-dessous permet d’identifier clairement les clés liées à la capacité d’un chef de projet à gérer efficacement le projet dont il a la charge (en rouge).

On peut d’autre part considérer que la mise en place d’une équipe projet compétente et sa capacité à faire exprimer un besoin clair et exhaustif de la part du métier repose en partie sur les choix et directives qu’il aura su imposées et l’organisation qu’il aura mise en place (en bleu).

Revue des clés de succès prépondérantes
Source : Standish Chaos Survey 2009

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