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Avis d’entrepreneurs : Patrick Hannedouche
L’entreprise se voit de plus en plus confrontée à un système particulièrement concurrentiel, qui laisse peu de place à l’improvisation. Gagner en organisation pour gagner en efficacité, tel est le challenge qu’elles doivent aujourd’hui relever au quotidien. Selon vous, quelle est la place de la gestion de projet dans ce challenge ?
Patrick Hannedouche : « Tout simplement cruciale. Côté créativité, les startups sont généralement très bien fournies ! Par contre, l’organisation n’est souvent pas leur tasse de thé et ils manquent souvent de vision. Ils ont donc naturellement tendance à délaisser la gestion de projet. C’est dommage car ce processus permet de planifier les tâches et de ne rien oublier en affectant judicieusement les bonnes ressources sans s’éparpiller. Ainsi, chacun sait ce qu’il doit faire ».
Le manager est l’interface principale de son équipe. L’externalisation des ressources transforme le paysage du management et collaborer ensemble ne signifie plus collaborer au même endroit. Selon vous, comment améliorer la collaboration alors que les distances géographiques entre membres d’équipe grandissent ?
Patrick Hannedouche : « Avant toute chose, il convient d’utiliser des logiciels collaboratifs communs. Et le reporting doit être permanent. Maintenant, rien ne remplace l’humain ! Aussi, je recommande une session Skype (ou similaire) au moins une fois par semaine et des rencontres IRL (in the real life) le plus souvent possible pour entretenir le plaisir collectif et la complicité entrepreneuriale ».
Vous qui connaissez très bien le domaine de l’entrepreneuriat, à quelle étape de la création d’entreprise diriez-vous que la gestion de projet devient fondamentale ?
Patrick Hannedouche : « Dès le début ! En effet, une entreprise gagne lorsqu’elle fédère et additionne les talents qui la composent autour de valeurs et d’outils communs. Donc, si le créateur part d’entrée dans toutes les directions
(ce qui est trop souvent le cas dans les startups), c’est très compliqué ensuite de revenir en arrière et de mettre en place une gestion de projet efficace. En tout cas, dès que des partenaires ou des collaborateurs rejoignent l’entreprise, il faut d’emblée mettre en place des méthodes de travail communes. Attention toutefois à ne pas freiner les énergies créatrices par des procédures trop contraignantes ».
Sa bio, en quelques mots…
Après une école de commerce (ESSCA Angers), j’ai acquis une bonne expérience dans la distribution (Carrefour, Promodes), l’export (Bonduelle) et la direction de PME
(Caditel, Telemarket). En 1990, j’ai créé Juste à temps, le cybermarché du bureau. Nous sommes le partenaire convivialité des entreprises.
Fort de cette expérience, je suis devenu business angel et conseil dans des startups où j’apporte ma vision, mon expérience, mon réseau et du capital. Je suis membre du réseau Entreprendre et de Paris Business Angels.
J’exprime mes idées et je transmets mes conseils sur mon blog www.business-angel-france.com. J’y pratique le parler-vrai qui me caractérise et je m’appuie sur mon expérience.
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